-
“หา "คนเก่ง" มาร่วมงานไม่เพียงแค่หาคนที่มีทักษะ แต่ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้เขารักองค์กรและไม่มีภาระใด ๆ เราต้องรักและดูแลเขาไปจนถึงครอบครัว เพื่อให้เขารู้สึกมั่นคง และพร้อมทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่พร้อมเปิดโอกาสให้เขาเติบโตและเป็นผู้นำในอนาคตเราต้องสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นในการพัฒนา"คนที่มีคุณภาพ"เพื่อความยั่งยืนขององค์กร”
- ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ -
-
"คนรุ่นใหม่ต้องมีความเป็นเจ้าของกิจการ มีความเข้าใจในธุรกิจ มีความมุ่งมั่นทุ่มเท และต้องมีความซื่อสัตย์สุจริต"
– คุณศุภชัย เจียรวนนท์ –
ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณท์
-
“หา "คนเก่ง" มาร่วมงานไม่เพียงแค่หาคนที่มีทักษะ แต่ต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ทำให้เขารักองค์กรและไม่มีภาระใด ๆ เราต้องรักและดูแลเขาไปจนถึงครอบครัว เพื่อให้เขารู้สึกมั่นคง และพร้อมทุ่มเททำงานอย่างเต็มที่พร้อมเปิดโอกาสให้เขาเติบโตและเป็นผู้นำในอนาคตเราต้องสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งมั่นในการพัฒนา"คนที่มีคุณภาพ"เพื่อความยั่งยืนขององค์กร”
- ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์ -
-
"คนรุ่นใหม่ต้องมีความเป็นเจ้าของกิจการ มีความเข้าใจในธุรกิจ มีความมุ่งมั่นทุ่มเท และต้องมีความซื่อสัตย์สุจริต"
– คุณศุภชัย เจียรวนนท์ –
ประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณท์
-
จุดเด่นโครงการเถ้าแก่
โครงการเถ้าแก่ซีพีเอฟเป็นโครงการที่มุ่งพัฒนาคนรุ่นใหม่สู่การเป็นผู้นำองค์กร ผ่านโมเดลพัฒนาผู้นำที่มุ่งสร้างเจ้าของธุรกิจ ด้วยแนวคิด "เรื่องใหม่ต้องให้คนใหม่ทำ" เปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ได้ลงมือบริหารธุรกิจจริง พร้อมรับผิดชอบกำไร-ขาดทุน โดยมีผู้บริหารระดับสูงเป็นพี่เลี้ยง ตลอดจนการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาทักษะความเป็นผู้ประกอบการอย่างเป็นระบบและรอบด้านจากสถาบันผู้นำเครือเจริญโภคภัณฑ์
-
แนวคิด "โครงการเถ้าแก่"
1. เปิดโอกาสให้เถ้าแก่ “คิดและตัดสินใจเอง”
2. “สร้างผลลัพธ์จริง” พร้อมรับผิดชอบองค์กร
3. มีระบบสปอนเซอร์จากผู้บริหารระดับสูงให้คำแนะนำแบบ “ชี้แนะไม่ชี้นำ”
4. การเป็นผู้นำที่ “สร้างผู้นำ”
-
เรากำลังมองหาผู้นำแห่งอนาคต ที่มีคุณสมบัติ...
● ยินดีต้อนรับบัณฑิตจบใหม่
● มีภาวะผู้นำและหัวใจของผู้ประกอบการ (เถ้าแก่)
● ยืดหยุ่นและพร้อมที่จะทำงานในหลากหลายพื้นที่
● จบการศึกษาระดับปริญญาตรีขึ้นไป
-
ปัจจุบันเรามีเถ้าแก่น้อยที่เติบโตขึ้นเป็นผู้บริหารของเครือซีพี ละสามารถขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศได้สำเร็จ ซึ่งสะท้อนให้เห็นว่าแนวทางนี้สามารถสร้างผลลัพธ์ได้จริง
-
คนรุ่นใหม่ต้องได้รับอิสระในการคิดและตัดสินใจ เพราะการเรียนรู้ที่ดีที่สุดคือการลงมือทำ เมื่อพวกเขาต้องบริหารธุรกิจเอง จะเข้าใจความท้าทายและรู้จักแก้ปัญหาแบบเจ้าของกิจการ เรามีระบบติดตามผลแบบรายวัน หากเกิดความผิดพลาดก็สามารถแก้ไขได้ทันที
-
ซีพีเอฟให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้นำรุ่นใหม่ผ่าน “โครงการเถ้าแก่” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของยุทธศาสตร์ด้านทรัพยากรบุคคลที่มุ่งสร้างเจ้าของธุรกิจภายในองค์กร มากกว่าการพัฒนาพนักงานที่เก่ง
-
โครงการเถ้าแก่เกิดขึ้นจากดำริของ
ท่านประธานอาวุโส ธนินท์ เจียรวนนท์
ที่เชื่อว่า “เรื่องใหม่ต้องให้คนใหม่ทำ” เพราะคนรุ่นใหม่มีพลังเต็มเปี่ยมในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ยังไม่มีกรอบความสำเร็จเดิมให้ยึดติด การให้โอกาสคนรุ่นใหม่ได้คิดและลงมือทำ จะช่วยให้เกิดนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงเชิงธุรกิจ
