วางแผนกลยุทธ์

• วิเคราะห์วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายขององค์กร เพื่อกำหนดแผนกลยุทธ์ระดับหน่วยธุรกิจทั้งฟาร์มและโรงงานอาหารสำเร็จรูป

• พัฒนาแผนกลยุทธ์รายปีและระยะยาว พร้อมเสนอต่อผู้บริหารระดับสูงเพื่ออนุมัติและนำไปสู่การปฏิบัติ

จัดทำตัวชี้วัดผลสำเร็จ (KPIs) และติดตามผล

• กำหนดตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลัก (KPIs) ให้เหมาะสมกับแต่ละกลยุทธ์และโครงการ

• รวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินงาน พร้อมรายงานความคืบหน้าและผลลัพธ์แก่หัวหน้าหน่วยธุรกิจและ COO อย่างต่อเนื่อง

วิเคราะห์ศักยภาพของหน่วยธุรกิจ

• ศึกษาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และความเสี่ยงของแต่ละหน่วยธุรกิจ เพื่อนำมาวางกลยุทธ์การปรับปรุงและพัฒนาอย่างเหมาะสม

• ร่วมมือกับหน่วยงานภายในเพื่อหาแนวทางเพิ่มประสิทธิภาพ ลดต้นทุน และเพิ่มผลผลิต

ประสานงานและสร้างความเข้าใจร่วม

• ทำหน้าที่เป็นจุดเชื่อมโยงระหว่างหน่วยงานต่าง ๆ เช่น ฟาร์ม โรงงาน วิศวกรรม บัญชี การตลาด และซัพพลายเชน

• จัดประชุมหรือ workshop เพื่อแลกเปลี่ยนข้อมูล ทบทวนแผน และสนับสนุนการดำเนินกลยุทธ์

ติดตามและบริหารโครงการเชิงกลยุทธ์

• ติดตามและรายงานความคืบหน้าของโครงการสำคัญและโครงการพิเศษให้เสร็จสิ้นภายในกรอบเวลาที่กำหนด

• ประเมินผลโครงการทั้งเชิงปริมาณและคุณภาพ พร้อมสรุปผลเชิงกลยุทธ์ต่อผู้บริหาร